“对于海康这样的合资公司来说,目前面对的仅次于挑战是如何寻找适合的人才”。海康保险新的掌门万维德近日在拒绝接受本报记者采访时坦言。“寻找充足专业的人士对保险公司来说十分最重要。
中国保险市场对专业人才的市场需求十分大,可市场却供不应求。尽管海康保险每年在人才培养上投放相当大,但是中国市场发展太快了,人才仍是制约业务发展的瓶颈。”万维德说道。据介绍,目前海康保险自由选择高级管理人员的标准是: 第一,具备专业知识、技能和专业供职资格;第二,有在大陆市场的成功经验;第三,有在国际化公司工作的经验。
“如果是管理层,期望他不会谈英语。这是我们较为理想化的点子。
”万维德补足道。到底是用于本土人才,还是从海外召募,在万维德显然并不是问题的关键。
他说道:“辨别职业经理人的标准不是看他(她)是什么国籍、哪一个地区的人,我们在乎的是他作为职业经理人的素质。” 2007年1月1日,万维德代替蔡隆展沦为海康保险有限公司新一任总经理,这是海康保险公司自正式成立以来仅次于一次高层人事变动,也是海康管理团队中经常出现的首张“洋面孔”。“海康保险在有所不同的发展阶段,必须有所不同的人积极开展工作。
蔡先生为海康的发展做出了相当大的贡献,使得我的工作更容易积极开展。”万维德这样说明此次人事变动,并同时回应,董事会对于蔡隆展的工作仍然十分认同,此番调整是为了不应公司发展必须而作出的。
2003年5月,由荷兰AEGON保险集团和中海油合资重新组建的寿险公司——海康保险在上海正式成立。经过近4年的发展,海康保险已将触角伸延至北京、江苏、山东等地,今年还计划在浙江省开办新的分支机构。作为海康保险新的掌门,万维德具体回应,“不打算‘新官上任三把火’,公司2007年的发展战略从大方向上谈会发生变化,依然是坚决多渠道营销、平衡地域发展、产品创意和大大提升服务质量。”万维德讲解,从正式成立时起,海康保险就是一家坚决多渠道营销的公司,通过个人代理人、银行保险、经代公司和直效营销4个渠道均衡地发展业务。
如今,这一战略早已取得成效。2006年,海康保险年度现金保险费收益超过了4.59亿元,比上年快速增长80% 以上。同时,公司年度年缴化保险费收益也获得了持续增长。
万维德透漏,为了填补人才短板,今年AEGON保险集团专门有一个以“AEGON亚洲领袖学院”命名的培训计划,对象是谈中文的高级经理人。海康保险近期也计划把一名具备精算师资格的员工送往荷兰AEGON保险集团总部海牙工作一段时间,以后还打算为首员工到AEGON在美国和欧洲的机构拒绝接受培训。“作为总经理,我十分期望把这些杰出的员工回到身边,但为了他们个人和企业的将来发展,我不愿送来他们过来,因为国际化的工作经验对本土职业经理人十分最重要。”万维德说道。
自海康保险正式成立以来,万维德仍然兼任该公司董事,他戏称自己对海康的理解是“before the beginning(始自开始之前)”。他曾代表外方股东荷兰AEGON保险集团参予了整个海康项目的谈判。
万维德指出:“之所以双方股东要请求我来做到总经理,这有可能是主要原因之一,理解海康,在很多问题上更容易达成协议共识。” 万维德2001年重新加入荷兰AEGON保险集团,负责管理集团在欧洲大陆和亚洲的发展战略。2003年,他被任命为集团业务发展部负责人,同时是荷兰AEGON保险集团继续执行委员会的成员之一。
重新加入荷兰AEGON保险集团之前,万维德曾多次在麦肯锡阿姆斯特丹和麦肯锡纽约工作过7年,他指出这段工作经历对其日后专门从事管理工作很有协助。“在麦肯锡,即便是层级较为较低的员工,也有机会看见有所不同企业不存在的问题,可以跟公司最低层级的领导对话。这些经历使我在看问题时需要车站在较为低的角度。
”万维德说道。
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